Um grupo importante de executivos -chefe disse que é apenas parte de seus negócios – e que não precisa ser uma parte importante do lucro para os acionistas há quase seis anos.

Conversando em conjunto Forma comercialCEOs de empresas como Johnson & Johnson, FedEx, Wells Barco e Amazon, de fato, os dedicaram a atender funcionários e clientes, proteger o meio ambiente e tratar fornecedores.

Obrigado, escrevi em uma coluna. Posso vender uma ponte para você?

Agora, muitas empresas estão desativadas para diversidade, igualdade e adição e estabilidade ambiental, e não estou chocado.

O governo Trump anunciou Dei “Ilegal” e “imoral”. Ele zombou dos esforços para garantir a “consistência” e evita as mudanças climáticas como diretrizes enganosas que enfraquecem os Estados Unidos. Diante das ameaças do caso e julgamento do governo, a América corporativa está se curvando em grande parte, vento político. Meus colegas, aqui e outras agências de notícias, estão documentando o retiro dessas questões por inúmeras empresas, incluindo Target, Meta, Google, Goldman Sachs, Morgan Stanley, etc. Plagra E Turquesa.

Como os bosques de mudas em uma tempestade, a cena de empresas que mudam sua postura nas ondas são assustadas.

Mas as empresas sempre fizeram isso. O que vemos agora é uma versão acelerada. De fato, o Economista e Conservador do Nobel Laureado, o mais alto sacerdote da ideologia do mercado livre, disse Milton Friedman Deve Faça isso.

O professor Friedman escolheu explicar seus pontos de vista na revista New York Times, incluindo muitos que não se sentem completamente confortáveis ​​com as crenças políticas corretas.

Seu artigoPublicado em 13 de setembro de 1970, com um tópico provocativo: “Uma teoria da Breedman – a responsabilidade social dos negócios é aumentar seu lucro”. Nele, ele reconheceu que muitas das empresas líderes naqueles dias – como na última vez, haviam apoiado abertamente o vasto sentimento de responsabilidade corporativa – antes da vitória de Trump.

Este é um erro grave, ele argumentou. “Os comerciantes acreditam que não estão preocupados com o fato de as empresas não estarem preocupadas com os negócios, mas estão protegendo a empresa gratuita, mas promovendo resultados ‘sociais’ desejáveis; esse negócio tem uma ‘consciência social’ e fornecer emprego, eliminar discriminação e evitar Poluição e, para evitar a poluição, é necessário suas responsabilidades.

Esse tipo de discurso foi ingênuo, nulo e ruim, disse ele. O professor Friedman, um apóstolo do capitalismo livre, disse que, se alguém assumir seriamente a responsabilidade social corporativa, liderará os Estados Unidos no caminho do socialismo. Em vez disso, ele escreveu, o que as empresas devem fazer com sua atividade essencial: use os recursos com eficiência para aumentar os lucros.

As empresas devem obedecer às regras e regras do governo, disse ele. Além disso, às vezes ele permitia que os administradores falassem Embora Eles acreditavam que as empresas tinham a responsabilidade de fazer mais do que apenas ganhar dinheiro.

O professor Friedman escreveu: “Se nossas empresas e as atitudes do público estão envolvidas em seu interesse próprio além de suas ações”, não posso trazer muita raiva para condená -las. “Mas ele o fez de qualquer maneira, chamou -os de” visão incrivelmente curta e cabeça confusa “, além de” socialistas “e” conjuntos “.

Uma motivação para escrever lucros puros era clara em sua peça: ele ficou perturbado com o surgimento de campanhas de procuração de parceiros, nas quais os votos do parceiro levam as empresas a operar de maneira progressiva. Professor Friedman em particular “G.M.

O professor Friedman morreu em 2006. Senhor. Nadar está ativo e, desde a semana passada, eu o convidei para sua visão de mudar as idéias corporativas sobre chá e estabilidade desde a década de 1960.

Na campanha da General Motors, “temos três objetivos: carros seguros, carros de baixa poluição e mais carros com capacidade para combustível”. Esse esforço é o foco de uma luta por procuração – aparentemente, uma guerra eleitoral para a diversidade dos votos do parceiro.

Mas. Em vez disso, a campanha da GM foi uma guerra para os corações e mentes do país.

Senhor. As táticas de Nadar foram atraídas por uma guerra por procuração na Eastman Kodak e, há alguns anos, o organizador social Saul Alinski começou. Ele morreu em 1972. Alinski disse que tomou a Kodak, porque era sua lista de base, a companhia mais poderosa de NY, o ponto da campanha e a cor das pessoas pobres para criar moradias decentes usando Rosester.

Em seu livro clássico, “Radicals for Radicals: uma prática para extremistas realistas” Quadro. ”

Ele acrescentou: “Os conselhos dos diretores são apenas os selos de borracha da gerência”.

Da mesma forma, Sr. Nadar disse que sabia que no início da campanha da GM em 1970, e é improvável que um parceiro “ganhe” a competição de votação. Mas a campanha foi um sucesso por um tempo, disse ele. “Chutando e gritando, eles começaram a produzir carros seguros, mais carros com capacidade para combustível e carros de baixa poluição”, disse ele.

Mas, obviamente, ele disse: “Quando você olha para trás, fica claro que eles não fizeram o suficiente”. Além disso, campanhas de procuração e tarefas corporativas podem ir tão longe, disse ele.

Executivos corporativos e membros do conselho “colocam os dedos no ar e, quando o ar mudar, eles estão de volta. Este é um ciclo de retórica, mas não muda muito sobre como eles realmente se comportam de uma maneira ou de outra. ”

Por outro lado, Sr. Nadar disse que a maioria dos administradores corporativos entende que os prática, a equipe contrastante e o uso de energia efetivamente são “em seu próprio bem -estar”.

Se o ciclo político mudar novamente, os EUA corporativos poderão esperar mais dos Estados Unidos sobre a necessidade de responsabilidade social, Sr. Disse Nadar.

Não espero que os executivos corporativos sejam líderes políticos – ou gostem. Eu quero fazer o que eles fazem e fico perturbado quando eles não o fazem. Mas eu investi neles de qualquer maneira.

Eu posso ter aprendido cedo para duvidar de estranhos de telefones mole. Como investidor, concentro -me em dinheiro. Como eu disse antes, quando alguém não faz nada, entro na bolsa de camisa para ver se há minha carteira.

Minha carteira permanece intacta. É pelo menos parte do fato de ter cuidado separar minhas idéias pessoais e políticas dos meus investimentos. Não acredito em todas as empresas que negociam em público ou concordo com todas as suas práticas, mas tenho uma parte delas através de um amplo e barato o índice de títulos que pagam dinheiro em todo o mercado mundial. Eu gostaria de continuar a fazê -lo, independentemente das mudanças na moda ou na política.

Agora, em uma nota pessoal: faço uma pausa – um sapattic mensal.

As estratégias voltarão na primavera. Vejamos o que o ar da mudança fez para a América corporativa.

Link da fonte