Embora as manchetes recentes se tenham centrado nas ameaças de tarifas de Donald Trump contra produtos canadianos, os retalhistas deste país também estão a considerar o impacto. Encargos adicionais Ele ameaçou mercadorias da China.
Isto poderia afetar as marcas canadenses que fabricam produtos no exterior e os vendem ao sul da fronteira. Isso inclui Groupe Dynamite, Aritzia, Lululemon e Canadian Tire – todos os quais foram questionados sobre ameaças tarifárias durante recentes teleconferências de lucros.
“Sabendo que haverá uma mudança no primeiro trimestre do ano, já tomamos medidas – não vou entrar em percentagens – mas já tomámos medidas para transferir mais produção para fora da China”, disse ele. Andrew Lutfi, CEO do Group Dynamite, uma O mais recente Ligue para investidores.
O Groupe Dynamite, empresa de vestuário com sede em Montreal, tem vindo a expandir-se nos EUA desde 2007 e tem 109 lojas Garage e cinco lojas Dynamite a sul da fronteira, de acordo com o seu último registo. Apresentação para investidores.
A tendência das empresas transferirem a produção para fora da China não é nova. As tensões entre os EUA e a China têm aumentado há anos Encargos Iniciado durante a primeira administração de Trump, foi mantido sob seu sucessor, Joe Biden.
Isso levou as empresas a fazer planos moverSó tem acelerado recentemente. Sapateiro Steve MaddenPor exemplo, planeia reduzir os produtos fabricados na China em 40%, abaixo da meta anterior de 10%.
À medida que o governo canadiano combinava as restrições comerciais EUA-China com as suas próprias tarifas sobre veículos eléctricos, aço e alumínio chineses, as crescentes tensões geopolíticas levaram as empresas canadianas a explorar laços comerciais com a China.
“A comunidade empresarial canadense está vendo esses sinais e percebendo que há impactos potenciais em ter uma parte significativa de sua cadeia de fornecimento na China”, disse o advogado comercial John Boscariol, sócio da McCarthy Tétrault.
Algumas marcas canadianas afirmam que estão a transferir a produção para fora da China, motivadas por tensões geopolíticas, ameaças tarifárias e preocupações com o trabalho forçado.
O trabalho forçado é outro fator
Deixando de lado a ameaça de tarifas, o afastamento da China também foi motivado por preocupações com o trabalho forçado. Há provas crescentes de violações dos direitos humanos contra a população uigure na região chinesa de Xinjiang, um centro de produção de algodão e outras mercadorias.
Com a aprovação da Lei de Proteção ao Trabalho Forçado Uigur dos EUA, as empresas correm o risco de manter certos itens parou Na fronteira, são obrigados a provar que não foram feitos por meio de trabalhos forçados.
“Tivemos a questão normal do trabalho forçado, depois a luta EUA-China”, disse Carlo Tate, diretor de comércio da Canada West Foundation, com sede em Calgary. “É por isso que as empresas de repente tomam medidas muito drásticas ou extraordinárias”.
Bob Kirke, diretor executivo da Federação Canadense de Vestuário, disse que os custos podem ter influenciado a mudança. À medida que a China cresceu economicamente, “os custos laborais aumentaram”, disse ele. “Isso é bastante simples.”
Greg Hicks é o presidente e CEO da Canadian Tire, que também possui a marca internacional Helly Hansen disse aos investidores Só este ano assistimos a uma “mudança de escala” em países fora da China.
“Estamos numa posição menos (perigosa) do que estávamos nesta altura do ano passado em termos do tipo de expansão comercial entre os EUA e a China e como isso nos afecta apenas desse ponto de vista”, disse ele. Hicks no outono.

Aritzia é um varejista com sede em Vancouver Crescimento rápido Nos EUA, a empresa tem trabalhado este mês para “diversificar sistematicamente” a sua produção desde que abriu o capital em 2016.
“O que posso dizer neste momento é que a grande maioria dos nossos produtos é fabricada fora da China”, disse a CEO Jennifer Wong em resposta a uma pergunta de um analista sobre as tarifas.
A marca Lululemon, de Vancouver, também disse aos investidores que tem “muito pouca exposição” à China.
“Terceirizamos cerca de três por cento de nossos produtos da China, então a exposição é relativamente pequena”, disse Megan Frank, diretora financeira da empresa, durante o último comunicado. Chamada de receita.
Descontraia a cadeia de abastecimento
Dada a posição dominante do país como fornecedor, é difícil para as empresas desvincularem completamente a sua cadeia de abastecimento da China.
Com a Federação Canadense de Vestuário, Kirke disse que o país é muito bom na produção não apenas de têxteis, mas de todas as pequenas peças necessárias para fazer roupas, de zíperes a forros e embalagens.
“Existem outras opções (de fabricação), mas é um desafio garantir que você possa fazer tudo o que quiser”, disse Kirke.
A designer de joias de Calgary, Melissa Victor, usa materiais que incluem contas volumosas. Cabochões e strass Bandagemacordado.
“Se eu tivesse tentado comprar coisas (inteiramente) não fabricadas na China, estas prateleiras estariam vazias”, diz Victor, apontando para uma parede de produtos dentro do escritório da sua marca de jóias local, Kwósel, no centro da cidade.
Para complicar ainda mais as coisas, a Tate, juntamente com a Canada West Foundation, disse que muitos fabricantes chineses investiram em cadeias de abastecimento em todo o Sudeste Asiático. Isso significa que transferir a produção para outro país não resolverá o problema.
“Mesmo se você tentar fugir da China, você irá topar com a China”, disse Tate.
À medida que as tensões entre a América do Norte e a China continuam, Tate disse que analisará se o Canadá oferece alguma assistência às empresas que tentam deixar o país. Por exemplo, o governo japonês realmente foi Empresas de folha de pagamento A produção da China deveria ser transferida de volta para o Japão ou para o Sudeste Asiático.
“Não vai ser certo o que temos que fazer”, disse ele. “Mas acho que temos que ser muito mais criativos para ajudar as empresas que precisam sair da transição.”