Um grupo importante de executivos -chefe disse que é apenas parte de seus negócios – e que não precisa ser uma parte importante do lucro para os acionistas há quase seis anos.
Conversando em conjunto Forma comercialCEOs de empresas como Johnson & Johnson, FedEx, Wells Barco e Amazon, de fato, os dedicaram a atender funcionários e clientes, proteger o meio ambiente e tratar fornecedores.
Obrigado, escrevi em uma coluna. Posso vender uma ponte para você?
Agora, muitas empresas estão desativadas para diversidade, igualdade e adição e estabilidade ambiental, e não estou chocado.
O governo Trump anunciou Dei “Ilegal” e “imoral”. Ele zombou dos esforços para garantir a “consistência” e evita as mudanças climáticas como diretrizes enganosas que enfraquecem os Estados Unidos. Diante das ameaças do caso e julgamento do governo, a América corporativa está se curvando em grande parte, vento político. Meus colegas, aqui e outras agências de notícias, estão documentando o retiro dessas questões por inúmeras empresas, incluindo Target, Meta, Google, Goldman Sachs, Morgan Stanley, etc. Plagra E Turquesa.
Como os bosques de mudas em uma tempestade, a cena de empresas que mudam sua postura nas ondas são assustadas.
Mas as empresas sempre fizeram isso. O que vemos agora é uma versão acelerada. De fato, o Economista e Conservador do Nobel Laureado, o mais alto sacerdote da ideologia do mercado livre, disse Milton Friedman Deve Faça isso.
Responsabilidade social
O professor Friedman escolheu explicar seus pontos de vista na revista New York Times, incluindo muitos que não se sentem completamente confortáveis com as crenças políticas corretas.
Seu artigoPublicado em 13 de setembro de 1970, com um tópico provocativo: “Uma teoria da Breedman – a responsabilidade social dos negócios é aumentar seu lucro”. Nele, ele reconheceu que muitas das empresas líderes naqueles dias – como na última vez, haviam apoiado abertamente o vasto sentimento de responsabilidade corporativa – antes da vitória de Trump.
Este é um erro grave, ele argumentou. “Os comerciantes acreditam que não estão preocupados com o fato de as empresas não estarem preocupadas com os negócios, mas estão protegendo a empresa gratuita, mas promovendo resultados ‘sociais’ desejáveis; esse negócio tem uma ‘consciência social’ e fornecer emprego, eliminar discriminação e evitar Poluição e, para evitar a poluição, é necessário suas responsabilidades.
Esse tipo de discurso foi ingênuo, nulo e ruim, disse ele. O professor Friedman, um apóstolo do capitalismo livre, disse que, se alguém assumir seriamente a responsabilidade social corporativa, liderará os Estados Unidos no caminho do socialismo. Em vez disso, ele escreveu, o que as empresas devem fazer com sua atividade essencial: use os recursos com eficiência para aumentar os lucros.
As empresas devem obedecer às regras e regras do governo, disse ele. Além disso, às vezes ele permitia que os administradores falassem Embora Eles acreditavam que as empresas tinham a responsabilidade de fazer mais do que apenas ganhar dinheiro.
O professor Friedman escreveu: “Se nossas empresas e as atitudes do público estão envolvidas em seu interesse próprio além de suas ações”, não posso trazer muita raiva para condená -las. “Mas ele o fez de qualquer maneira, chamou -os de” visão incrivelmente curta e cabeça confusa “, além de” socialistas “e” conjuntos “.
Uma motivação para escrever lucros puros era clara em sua peça: ele ficou perturbado com o surgimento de campanhas de procuração de parceiros, nas quais os votos do parceiro levam as empresas a operar de maneira progressiva. Professor Friedman em particular “G.M.
O professor Friedman morreu em 2006. Senhor. Nadar está ativo e, desde a semana passada, eu o convidei para sua visão de mudar as idéias corporativas sobre chá e estabilidade desde a década de 1960.
Na campanha da General Motors, “temos três objetivos: carros seguros, carros de baixa poluição e mais carros com capacidade para combustível”. Esse esforço é o foco de uma luta por procuração – aparentemente, uma guerra eleitoral para a diversidade dos votos do parceiro.
Mas. Em vez disso, a campanha da GM foi uma guerra para os corações e mentes do país.
Senhor. As táticas de Nadar foram atraídas por uma guerra por procuração na Eastman Kodak e, há alguns anos, o organizador social Saul Alinski começou. Ele morreu em 1972. Alinski disse que tomou a Kodak, porque era sua lista de base, a companhia mais poderosa de NY, o ponto da campanha e a cor das pessoas pobres para criar moradias decentes usando Rosester.
Em seu livro clássico, “Radicals for Radicals: uma prática para extremistas realistas” Quadro. ”
Ele acrescentou: “Os conselhos dos diretores são apenas os selos de borracha da gerência”.
Da mesma forma, Sr. Nadar disse que sabia que no início da campanha da GM em 1970, e é improvável que um parceiro “ganhe” a competição de votação. Mas a campanha foi um sucesso por um tempo, disse ele. “Chutando e gritando, eles começaram a produzir carros seguros, mais carros com capacidade para combustível e carros de baixa poluição”, disse ele.
Mas, obviamente, ele disse: “Quando você olha para trás, fica claro que eles não fizeram o suficiente”. Além disso, campanhas de procuração e tarefas corporativas podem ir tão longe, disse ele.
Executivos corporativos e membros do conselho “colocam os dedos no ar e, quando o ar mudar, eles estão de volta. Este é um ciclo de retórica, mas não muda muito sobre como eles realmente se comportam de uma maneira ou de outra. ”
Por outro lado, Sr. Nadar disse que a maioria dos administradores corporativos entende que os prática, a equipe contrastante e o uso de energia efetivamente são “em seu próprio bem -estar”.
Se o ciclo político mudar novamente, os EUA corporativos poderão esperar mais dos Estados Unidos sobre a necessidade de responsabilidade social, Sr. Disse Nadar.
Lucros e política
Não espero que os executivos corporativos sejam líderes políticos – ou gostem. Eu quero fazer o que eles fazem e fico perturbado quando eles não o fazem. Mas eu investi neles de qualquer maneira.
Eu posso ter aprendido cedo para duvidar de estranhos de telefones mole. Como investidor, concentro -me em dinheiro. Como eu disse antes, quando alguém não faz nada, entro na bolsa de camisa para ver se há minha carteira.
Minha carteira permanece intacta. É pelo menos parte do fato de ter cuidado separar minhas idéias pessoais e políticas dos meus investimentos. Não acredito em todas as empresas que negociam em público ou concordo com todas as suas práticas, mas tenho uma parte delas através de um amplo e barato o índice de títulos que pagam dinheiro em todo o mercado mundial. Eu gostaria de continuar a fazê -lo, independentemente das mudanças na moda ou na política.
Agora, em uma nota pessoal: faço uma pausa – um sapattic mensal.
As estratégias voltarão na primavera. Vejamos o que o ar da mudança fez para a América corporativa.
